全员拓展

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摘要:如何做好团队的建设,一直都是困扰我们人力资源的老难题,形形色色的个体,组成了不同风格的团体,而不同风格的团体组成了我们企业。因此团队建设的好与坏直接影响了我们企业的运作与发展。

适合对象:

  企业全员、跨部门员工

企业现状:

一、“部门”与“部门”间的问题

如果说企业是一盘棋,那么每个部门便是棋盘上纵横捭阖的一个个小格子,而我们每个人就是一颗颗棋子。如果想下好这盘棋,赢得最后的胜利,只靠哪一个人或者某个部门的努力是远远不够的。必须从全局出发,所有的部门、所有人共同努力,紧紧围绕企业目标,相互协作、相互配合,才能做到寸土必争,以致最后的胜利。而部门之间一些推诿、一些冷言冷语、一些小的矛盾争执,却很容易破环企业力原有的融洽的氛围,打破部门之间的平衡,造成公司内部,各部门沟通不畅、效率低下等问题。

二、“大公司”与“小团队”的问题

   想要增强企业员工的团队意识,最重要的一点在企业里树立团队的概念,然而企业内部经常出现拉帮结派、搞小团体主义的行为,在小团队的表面其乐融融,但对公司的发展是百害而无一利。

三、“人”与“人”之间的问题

   企业员工很多都来自五湖四海,生活的区域不同、文化不同可能会导致员工之间思维模式不同,思维的不同往往会导致在日常工作中沟通、合作的不协调和矛盾。

课程目标

为了有效解决以上的问题,打造一个积极向上、强执行力的巅峰团队,黄埔特训凭借着多年的摸索,为各位人力资源精心设计了一套专业的团队磨合课程。这套课程通过换位思考、打破人与人之间的隔阂、加强团队信任感、增强团队凝聚力、学会有效沟通和高效执行等多维度课程,让我们的学员充分意识团队的重要性,多个角度的了解自己的同事,化干戈为玉帛,增进彼此的友谊,增强团队战斗力,成为一个真正的王者团队。



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